Изпълнение на бюджетирането

Увођење буџетског система у предузећу значи увођење технологија управљања процеси планирања, рачуноводства, контроле и анализе који омогућавају њихово упоређивање ресурсе, циљеве и резултате предузећа.

Буџетирање је планирање финансијских активности на основу усвојених буџета. Буџетирање је део система финансијског планирања у предузећу који укључује дугорочно планирање (постављање стратешких циљева за 3-5 година) и краткорочно планирање (реално буџетирање).

Фазе стварања система за ефикасно управљање финансијама у предузећу.

1. Идентификација и опис пословних процеса. Буџетски курс

2. Алокација центара финансијске одговорности и стварање финансијске структуре.

3. Развој и аутоматизација система управљачког рачуноводства.

4. Развој мотивационог система.

5. Имплементација буџетског система.

6. Аутоматизација буџетских процедура.

Опис пословних процеса помаже да се разуме како менаџери доносе одлуке одељења. Утврђивање центара финансијске одговорности неопходно је алоцирати одговорност за постизање циљева и коришћење ресурса. Развој система за управљачко рачуноводство вам омогућава да процените тренутно стање предузећа и изгледи за његов развој.Управљачко рачуноводство и буџетирање треба на основу јединствених рачуноводствених евиденција тако да се стварне бројке могу упоредити са оне планиране. Креирање буџетирања је сложен процес који укључује све запослене компаније, од специјалиста до највишег менаџмента. Извршење буџета и аутоматизација је могуће тек након спровођења претходних фаза стварања финансијског система од предузеће.

Буџетски систем није само скуп међусобно повезаних буџета. Стварање и имплементација буџетски систем такође укључује развој правила и процедура садржаних у прописима, уредбе и наредбе: на пример Уредба о буџету, Правилник о буџету. Буџетирање је систем процедура и правила којима се регулишу управљачке акције и захтевају дисциплину.